微信平台搜索[资本邦]或扫描下面的二维码

微信二维码
首页 · 百科 · 正文

共克时艰 | 同心协力战“疫”,企业文化体系建设如何发力?

导语企业文化促进组织成员产生一致的行为,解决因不同背景、不同年龄等因素导致的员工间的文化差异带来的潜在风险,帮助组织凝心聚力,形成合力。

安永EY · 2020-02-21 · 浏览2025

  2020年春节后,世界上最大规模的在家远程办公开始了。当前特殊形势下,为了有效防控新型冠状病毒肺炎疫情,企业面临着各方面带来的挑战。员工能否在缺乏监督管理的情况下,还能积极、主动、自律地投入工作并有效地完成工作任务?如何在不确定的压力环境下,保证员工的士气,凝聚人心?什么能够支撑企业,渡过艰难时刻,甚至逆流而上?

  此刻,企业内部如果拥有积极向上、有凝聚力的企业文化,并得到员工的充分认同,这种企业文化将发挥无形的力量,保障企业保持凝聚力,实现员工自我管理,帮助企业保持团队战斗力!

  根据安永经验,优秀的企业往往注重有针对性地建立与企业发展匹配的正向企业文化,通过在员工中建立统一的文化导向,保持核心骨干团队始终具有使企业成功所需的一致内在基因传承,从而使得企业保持产生强大的执行力和旺盛的生命力。

  1、发挥企业文化的强大内在力量,共克时艰,砥砺前行

  安永认为,企业文化能够在以下四个方面发挥强大内在力量,产生积极影响,驱动企业渡过难关、实现变革与突破发展:

  第一,协调文化差异。企业文化促进组织成员产生一致的行为,解决因不同背景、不同年龄等因素导致的员工间的文化差异带来的潜在风险,帮助组织凝心聚力,形成合力。

  第二,推动组织变革。企业文化向组织成员传导企业信念及行为准则,改变存在于员工中的可能阻碍变革的价值观和行为,降低变革阻力,助力实现组织变革。

  第三,激发组织活力。企业文化有效引导员工的思想和行为,能够真正激发组织内在活力,促进组织发展,解决组织困境问题。

  第四,助力目标达成。企业文化明确指出了组织达成目标的核心,通过建立员工使命感,使员工能够在工作中积极应对、自律执行、实现自我价值,助力组织高效运转,达成目标。

  2、如何构建完善的企业文化体系,切实发挥文化内核驱动作用?

  安永团队通过实施以下四个举措,全面构建企业文化体系:

  安永企业文化建设举措

  1、以企业战略发展为出发点,兼顾企业历史沿革,明确企业文化要求。

  安永团队帮助企业实施企业综合分析战略和业务发展,全面进行文化审视,助力构建有效、有特点的企业文化内涵体系。

  ► 实施企业内部文化审视:以企业战略发展目标为出发点,全面覆盖企业文化建设中“个人发展 - 组织发展 - 社会发展” 三个层级,从七个维度实施企业内部文化审视,明确企业文化的内涵要求。

  安永企业文化内部审视维度

  ► 检视企业发展历史沿革,保障企业文化发展循序渐进:企业文化的传承和变化与整个企业的发展历史、未来趋势息息相关。在企业不断发展、变革、转型的过程中,企业文化作为组织的精神内核和软性引导,与整个企业的发展步调保持一致,应兼顾历史沿革,循序渐进地开展建设。

  2、开展文化盘点,厘清文化现状与目标的差距。

  安永团队帮助企业进行系统性的文化执行情况盘点,厘清企业内部员工的文化感知现状与企业文化目标之间的差距,有的放矢,规划文化优化执行蓝图,保障实施效果。

  3、进行配套体制机制建设,保障企业文化的有效落地执行。

  在完成企业文化内涵体系建立的基础上,安永团队还将帮助企业构建有效的企业文化外延体系,通过建设配套制度和提供资源支持,保障企业文化的有效落地执行。

  基于企业文化导向,以对人才的选拔、培养、考核、激励等人力资源管理的关键要素为发力点,全方位建立健全配套体制机制,保障企业文化建设顺利进行。

  通过与企业文化一致的配套体制机制,向员工清晰传导:企业选拔何种志同道合的人才?企业开展怎样的培养计划使员工成长?企业考核员工的侧重点包含哪些?员工通过怎样的努力可以得到企业认同并受到何种激励?引导员工践行企业文化,打造具有企业文化基因的优秀人才队伍,助力企业应对未来战略执行中面对的各种挑战。

  企业可以通过提供组织、系统和资金等方面的资源支持,保障文化体系建设更加有效地开展和实施。例如,建立企业文化建设管理的组织或团队,专业管理企业文化建设和各类举措的推进;充分利用信息管理系统、新媒体等技术手段,更加全面和便捷地推广企业文化落地;保障在企业文化建设过程中,文化宣导等所需的相关资金支持等。

  4、适度借鉴领先行业标杆,实施文化优化。

  发挥安永行业智库优势,为企业提供外部领先的标杆企业文化建设经验,为企业在文化内涵沉淀、文化外延实施等方面提供可借鉴的输入,更好地实施文化优化。

  3、开展切实有效的企业文化宣导并定期进行文化执行情况监测与回顾

  1、从企业文化的表述、行为要求及配套体制机制等方面,对员工进行有效宣导。

  通过宣导使员工对企业文化理解、认同并持续受到影响。安永认为,企业文化的有效宣贯可以分阶段、分层次、嵌入式展开。分阶段展开,即遵循文化接受从认知、理解、认同、践行最终到影响的规律,逐层深入设计宣贯路径;分层次展开,即遵循不同层级员工对于文化接受规律、践行要求不同,分层次设计宣贯方案;嵌入式展开,即结合组织实际运营管理,与业务结合,嵌入式设计宣贯方案,让企业文化深入员工日常工作。

  2、定期对文化体系落地执行情况进行监测与回顾,保障企业文化体系持续优化,不断完善。

  安永团队可帮助企业提供文化感知度、文化满意度、文化影响力等多种文化测评方式进行量化评估。

  安永文化体系监测评估模型

  一场突如其来的疫情,让我们不得不改变原本的工作方式和节奏,深刻体会到“以人为本”所展现的凝聚力和向心力,更加深刻意识到务“虚”的企业文化在关键时刻可以发挥的“实“质作用。

头图来源:123RF

声明:本文为资本邦转载文章,如有版权问题请联系bd@chinaipo.com

风险提示 资本邦呈现的所有信息仅作为投资参考,不构成投资建议,一切投资操作信息不能作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎!

分享到:
{$ad}