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小米又双叒叕调整,这背后释放了什么信号?

导语上市后股价一直上不去的小米,频繁调整的背后难掩深深的焦虑。

中国企业家杂志 · 2019-07-04 · 浏览2346

  小米又双叒叕调整了。

  7月1日下午,小米集团宣布新的人事任命。任命集团副总裁张峰任集团参谋长,并成立集团采购委员会,张峰担任采购委员会主席。

  按照小米任命邮件的说法,成立采购委员会的目的是为了整合公司各部门的采购需求,提升采购能力,优化采购流程和效率。

  至此,小米已经有财务部、参谋部、组织部三大部,以及三大集团委员会,即质量委员会,技术委员会和采购委员会。小米集团完成6个部门的整体构建。

  此外,小米还成立了设计委员会,任命朱印担任设计委员会主席,向集团技术委员会主席崔宝秋汇报。同时,小米加强了区域总部的管理职能,分别任命南京和深圳两地的分公司平台总经理,向集团高级副总裁祁燕汇报。

  自2018年7月9日登陆港交所之后,这家公司就进入了频繁的调整期。先是部分高管转任,给80后的年轻干部更多机会,在管理上向一个更加合理、高效的大公司看齐。

  之后成立中国区、线下委员会等调整,则更多的是进行业务层面的补课。如今的小米集团业务范围覆盖之广、品类之多,在业内罕见。

  如何进一步提升效率、提高精细化管理,对小米而言是很大的挑战。这些任命,正是小米持续提升管理水平、推进“手机+AIoT”双引擎战略的动作。

再补供应链短板

  历史总是惊人的相似。

  2015年开始,小米的出货量不及预期8000万台,次年甚至出现了出货量和市场份额的大幅下滑。当时外界开始纷纷质疑小米的高速发展模式是否遇到了天花板。

  整个2015年,因为供应链的原因,小米5迟迟不能发布,最终拖到了2016年2月。那年的双十一,小米遭遇有史以来最艰难的一战,主要原因也是小米5延期太严重。

  这一切的核心是小米的交付出问题了。对于硬件厂商来说,交付是命门之一。在2017年重新恢复增长后,雷军说,小米能够实现大逆转,最为关键的原因在于整个公司在2016年进行了全方位的补课。

  当时研发和供应链层面,由雷军亲自负责。2016年5月,雷军宣布了一个新的人事架构调整,原来负责小米手机研发和供应链管理团队的周光平,转去担任首席科学家负责后方的手机前沿技术研究,雷军亲自回来带研发和供应链团队。

  张峰就是在2016年小米最危险的时候受雷军之邀加入的小米,负责供应链。他原来是小米生态链公司紫米科技的创始人、CEO。在创立紫米之前,他在英华达工作,在2010年小米进入手机市场时,英华达最早为小米提供生产服务。

  2012年,张峰离职回到江阴创业,组建了一支10多人的设计研发核心团队,也就是如今的紫米科技,雷军是其最开始的投资人。紫米2013年底推出了第一款小米移动电源,2个月后销量问鼎全球第一。

  张峰具备丰富的供应链管理经验,加入小米之后,成为解决小米供应商元器件以及手机供应问题的主力。在2016年之后,小米手机之所以可以实现迅速逆转,全球销量破亿,背后与供应链的管理工作密不可分。

  在今年第一季度,小米实际爆发过一阵小米9系列供货不足的问题。当时雷军立下flag,如果小米9系列首月供应量没有超过100万台,就去工厂拧螺丝。当然,最后螺丝没有拧成,小米9系列上市首月的累计供应量突破150万台。

  雷军在接手中国区之后,在618的时候开了个内部动员大会。他当时在会上披露了小米中国区未来三年的策略概要,提出了抓紧5G机遇,稳打稳扎、三年决胜负、实现“稳三望一”的目标。

  小米手机在加强线下扩张的同时,必然会增加销售环节,这也会对小米上游的供应链交付和采购提出更高要求。另外,小米今年的战略重点是AIoT,随着智能硬件品类的扩张,供应链势必要加强保障。

  此次成立采购委员会,由张峰出任采购委员会主席,这背后显示的是小米提升全品类、全渠道产品采购能力的决心。

  张峰在负责采购的同时,还接棒王川,担任小米集团的参谋长。至此,小米已经有财务部、参谋部、组织部三大部,以及三大集团委员会,即质量委员会,技术委员会和采购委员会。小米集团完成6个部门的整体构建。

挽救“直男”审美

  小米手机一直被诟病“直男范”,男性用户远多过女性。近期苹果首席设计师的出走引发了媒体的广泛讨论。对于卖消费电子产品的公司来说,设计的重要性是不言而喻的,对小米也是如此。

  小米成立设计委员会就是为了持续提升集团整体设计能力,以设计为核心驱动。小米去年和美图手机达成了合作,双方合作的首款产品小米CC其实就是面向女性垂直用户。

  事实上,小米也并非缺乏设计能力,只不过很少体现在手机上。根据小米2018年年报,截至2018年12月31日止年度,小米已经获得43项国际工业设计奖项,包括iF设计奖、红点设计奖、IDEA国际设计优秀奖等。

  其中米家全景相机及米家智能后视镜,分别荣获iF设计金奖及红点最佳设计奖。这些奖项证明,小米其实是具备较好的设计实力和工艺水平。

  至于手机呢?由于过多采用公模,除了小米MIX,小米就没有拿得出手的了。2017年8月,小米MIX荣获美国IDEA设计金奖、2018年2月,小米MIX2荣获德国iF设计奖。小米手机MIX系列被法国蓬皮杜中心、芬兰设计博物馆、德国慕尼黑国际设计博物馆三大博物馆收藏。

  作为全国人大代表,雷军在2018年的时候有一项专门针对工业设计的提案。他当时建议优先发展工业设计、建议创立专业设计园区、加强设计人才的培养与引进、对设计类相关优秀企业提供政策支持、升级国家设计类奖项等五项建议。

  随着小米产品生态的不断完善,小米从组织上系统提升设计能力,可以更有效的对设计层面进行投入,更大的将“手机+AIoT”双引擎的优势表现出来。

  进入2019年,小米提出全集团层面的“手机+AIoT”双引擎战略。在5G爆发前夜,手机市场竞争日趋激烈、万物互联风口即将来临,小米如果希望在中国区继续探索新零售、提升集团总体竞争力,全品类的总体供给效率非常关键。

  从组织上进行采购环节的保障升级,成立采购委员会加强集团协调管理力度,可以极大提高小米全品类产品的造血能力,也是小米“手机+AIoT”双引擎战略向集团纵深处发展落实的表现。

  另一方面,设计与科技的融合趋势非常明显,随着小米产品生态的不断完善,小米从组织上系统提升设计能力,可以更有效地对设计层面进行投入,更大地将“手机+AIoT”双引擎的优势表现出来。

  三年前跌落神坛的时候,雷军亲自亲自抓供应链和交付,林斌抓销售,内部进行了多重人事调整,仅一年多,小米开始触底反弹。

  上市之后,小米开始新征程。雷军再一次扮演“救火队长”,进行多番组织和人事调整。这一次,他会把小米带向一个新的高度吗?答案还需要时间来检验。

头图来源:123RF

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关键词: 小米调整股价
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